區(qū)委書記訪談 | 徐匯曹立強：凝聚“建設(shè)”與“再造”強大動力 2022-10-10 來源：上觀新聞
??空間再造，打磨出“精品”
??記者：徐匯區(qū)近年來亮點頻現(xiàn)，徐家匯連廊、徐匯濱江“垂直硅谷”西岸智塔等，都是十年磨一劍的“作品”。
??曹立強：十年來，徐匯一張藍圖繪到底，做成了許多大事。其中一個標志產(chǎn)業(yè)是人工智能，2018年以來，全區(qū)人工智能產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出已連續(xù)三年保持30%以上的高速增長。一個地標性區(qū)域是徐匯濱江，從“工業(yè)銹帶”蛻變?yōu)椤吧钚銕А?，現(xiàn)在正蝶變?yōu)椤鞍l(fā)展繡帶”。
??今年，我們提出了“建設(shè)新徐匯、再造新徐匯”的目標，為接下來的發(fā)展筑牢地基。這其中，徐家匯的更新改造，是“再造一個新徐匯”的標桿性項目。前后歷時十年開發(fā)的上海ITC（即徐家匯中心），總建筑體量達100萬平方米，超過徐家匯現(xiàn)有商圈面積總和，相當于“再造”一個新徐家匯。這也是為何，我們堅持打造聯(lián)通徐家匯主要商場樓宇的空中連廊，堅持全要素治理，推進地上、地下、空中三維過街系統(tǒng)的形成，為老百姓打造可漫步、休憩的“城市陽臺”。
??接下來，結(jié)合第六百貨和太平洋百貨的拆落地改造、徐家匯公園的改造升級，加上現(xiàn)有的徐家匯體育公園、徐家匯書院、徐家匯教堂廣場，通過空間的南拓北進，將呈現(xiàn)商旅文結(jié)合、宜居宜業(yè)宜游的“大徐家匯”格局。
??記者：“大徐家匯”正在崛起，而另一個地標性區(qū)域——徐匯濱江，已聲名鵲起、高朋滿座。
??曹立強：借助上?！耙唤缓印必炌ㄩ_發(fā)的東風(fēng)，徐匯濱江率先從“工業(yè)銹帶”轉(zhuǎn)型“生活秀帶”，實現(xiàn)了8.95公里岸線的貫通，打響了“美術(shù)館大道”的品牌。歷經(jīng)十年發(fā)展，現(xiàn)在，徐匯濱江已布局了西岸傳媒港、數(shù)智谷、金融城、生命藍灣，形成了建設(shè)體量超過400萬平方米的“一港一谷一城一灣”?！翱苿?chuàng)繡帶”、“發(fā)展繡帶”的輪廓日益清晰和凸顯。
??科技回歸都市已是當下潮流，市里要求徐匯“打造一種土壤，立足于培養(yǎng)參天大樹”，這種土壤就是各類創(chuàng)新要素匯集、碰撞、聚變的生態(tài)，也是徐匯最重要的優(yōu)勢。而培植“科創(chuàng)繡帶”的土壤，需要人才引領(lǐng)。比如，姚期智院士的團隊入駐西岸智塔后，帶來了強大的虹吸效應(yīng)，華為鯤鵬、商湯、依圖等人工智能重磅企業(yè)紛紛落戶徐匯濱江。僅西岸智塔東樓，過去幾年間已匯聚了1位圖靈獎得主、8位院士、150余位博士、3000名技術(shù)人員、24家頂級研究機構(gòu)和頭部企業(yè)，形成了人工智能產(chǎn)業(yè)“垂直硅谷”。
??同時，徐匯正打造世界級的濱水金融城，開發(fā)西岸金融城，為上海進一步匯集高能級金融機構(gòu)，集聚高質(zhì)量金融要素提供重要載體。
??產(chǎn)業(yè)再造，保持領(lǐng)跑身位
??記者：2017年，徐匯提出發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)時，在中心城區(qū)中是敢為人先的?，F(xiàn)在看來，更是踏準了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主賽道。
??曹立強：2018年，世界人工智能大會緣起西岸，徐匯搶占了一波先機，也抓住了發(fā)展機遇，從而形成了當下以高端產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，“5+4+X”布局的產(chǎn)業(yè)版圖。其中，“5”即上海大力發(fā)展的“五型經(jīng)濟”，“4”即徐匯“十四五”期間主攻的數(shù)字經(jīng)濟、生命健康、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代金融等4個千億級的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集群。
??我們的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群以人工智能為核心，目標是加快集聚頂尖研發(fā)機構(gòu)，吸引人工智能總部和垂直鏈企業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前徐匯已集聚600多家人工智能企業(yè)，上海人工智能實驗室、期智研究院、微軟亞研院等頂尖機構(gòu)都扎堆在徐匯。
??生命健康產(chǎn)業(yè)集群，我們聚焦創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”等細分賽道，重點加快研發(fā)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群，圍繞徐家匯源、魅力衡復(fù)、古韻龍華、藝術(shù)西岸，組成了“徐匯文化C圈”，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)營收已連續(xù)三年位列全市第一；現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)集群剛起步，將推動一批金融科技、資產(chǎn)管理、基金管理等企業(yè)集聚。
??“5+4+X”產(chǎn)業(yè)版圖，“X”是什么？在城區(qū)增長的“第一曲線”快要到達高峰時，就必須前瞻布局產(chǎn)業(yè)的“第二曲線”“第三曲線”。所以，徐匯產(chǎn)業(yè)地圖中的“X”，就代表了暫時未知的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級方向。對“X”始終有一種敏銳的感知和嗅覺，我們才能在每個風(fēng)口都搶占到一些先機，力爭保持領(lǐng)跑的身位。
??記者：今年徐匯設(shè)立全市首批、中心城區(qū)唯一的“漕河涇元創(chuàng)未來元宇宙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園”，又一次搶占了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道。
??曹立強：搶占新賽道，急不得也慢不得。不能急急忙忙地跟風(fēng)，要在依托地區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)前沿和技術(shù)變革趨勢，搶抓風(fēng)口、追求裂變。
??徐匯能夠在人工智能領(lǐng)域早早布局，在上海占有一席之地，其中一個重要因素，就是自上世紀80年代以來漕河涇開發(fā)區(qū)積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。從集成電路到人工智能，漕開發(fā)的產(chǎn)業(yè)培育和迭代歷經(jīng)了近40年，才有現(xiàn)在適合大樹生長的土壤。
??最近十年，漕開發(fā)又崛起了數(shù)字文娛板塊。至此，元宇宙的六大技術(shù)領(lǐng)域——區(qū)塊鏈、交互技術(shù)、游戲技術(shù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)及運算、物聯(lián)網(wǎng)，在徐匯都有布局和深耕。徐匯除了有AI領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，在游戲、網(wǎng)絡(luò)及運算領(lǐng)域也集聚了米哈游、網(wǎng)易、瀾起科技、莉莉絲、趣加互娛等知名企業(yè)，使徐匯的元宇宙產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸落子成勢。
??所謂慢不得，就是要謀定快動，有前瞻性思維，提前規(guī)劃布局。新賽道需要新空間。以漕開發(fā)為例，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)可開發(fā)的用地越來越少，我們逐步調(diào)整現(xiàn)有空間，把一部分產(chǎn)業(yè)遷移到華涇、北楊人工智能小鎮(zhèn)等新的產(chǎn)業(yè)空間，讓智能制造在那里集聚。而漕開發(fā)滾動釋放的新空間，引入元宇宙等產(chǎn)業(yè)扎根生長。一個老牌園區(qū)，又一次煥發(fā)青春活力。
??徐匯“元創(chuàng)未來”元宇宙特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園
??城區(qū)再造，民生是根本
??記者：除了徐家匯、漕開發(fā)這些“大開大合”的再造，徐匯如何讓百姓有更多獲得感、幸福感？
??曹立強：2019年11月，習(xí)近平總書記考察上海期間提出“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念。牢記囑托，我們“建設(shè)新徐匯、再造新徐匯”的根本宗旨就是為百姓謀福祉。
??徐匯的教育和衛(wèi)生有顯著優(yōu)勢，需要在均衡的基礎(chǔ)上向更優(yōu)質(zhì)邁進。比如醫(yī)療衛(wèi)生方面，徐匯目前有8家三甲醫(yī)院，在各區(qū)中數(shù)量最多。但我們不能僅僅是“大樹底下好乘涼”，要加強區(qū)域醫(yī)療中心和“家門口”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。
??我們推進片區(qū)化社會治理，每個街鎮(zhèn)設(shè)置3-5個片區(qū)，設(shè)立百姓家門口的黨群服務(wù)中心、鄰里匯、醫(yī)療站點，打造一站式“生活盒子”，把老百姓最需要的社區(qū)食堂、衛(wèi)生站、為老服務(wù)、孩童課后看護等功能整合起來，讓百姓生活更便捷、更舒心。
??梧桐樹下成片老洋房，讓徐匯不少街區(qū)成為網(wǎng)紅打卡地。但徐匯還有不少老舊房屋，我們實施老舊小區(qū)再提升計劃，要讓“老舊住房穿新衣、老舊小區(qū)換新顏、老舊小區(qū)居民過上新生活”。我們將通過零星舊改，把近乎“滿溢”的城市空間紓解出來，建造口袋公園、公共配套設(shè)施等。
??記者：“建設(shè)新徐匯、再造新徐匯”，需要一支怎樣的干部隊伍？
??曹立強：干部就要“干”字當頭——苦干、實干、巧干。這樣的“排序”是有講究的，“苦干、實干”是根本，在此基礎(chǔ)上才是“巧干”。
??我們要求干部重新當好“馬路干部”。這是上世紀80年代末，徐家匯地區(qū)第一輪升級改造時，時任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出的。干部只有深入一線、深入基層，做“馬路干部”“弄堂干部”，才能掌握第一手情況，做正確的決策。我們要把干部派到困難最大、矛盾最多、問題最雜的地方去。特別是年輕干部，到一線去摔打磨煉，接“燙手的山芋”、當“熱鍋上的螞蟻”，才能進一步增強黨性，增長才干。
??黨的二十大召開在即，新征程上，我們要進一步鍛造干部隊伍，不斷凝聚“建設(shè)新徐匯、再造新徐匯”的強大動力。
??【訪談彩蛋·書記珍藏的照片】
??歷經(jīng)十年開發(fā)，徐匯濱江8.95公里岸線全線貫通，“美術(shù)館大道”打響品牌，“一港一谷一城一灣”布局日趨成熟。圖中是徐匯濱江公共開放空間一個平常的周末，市民游客們在這里愜意休閑，感受上?！耙唤缓印备咂焚|(zhì)空間的魅力。上海昔日的“工業(yè)銹帶”，已經(jīng)華麗蝶變?yōu)椤吧钚銕А焙汀鞍l(fā)展繡帶”。
??2018年，徐匯區(qū)行政服務(wù)中心在上海中心城區(qū)首創(chuàng)“零差別”綜合窗口，中心的法人事項綜合受理大廳開辟了18個綜窗?，F(xiàn)在，老百姓來辦事不用挪座位，就能“一窗辦理”472個業(yè)務(wù)事項。這18個綜窗也被稱為“十八羅漢”，寓意背后有一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實的團隊。
??今年我們提出“建設(shè)新徐匯、再造新徐匯”的目標，首先就是從城區(qū)形態(tài)切入，實現(xiàn)顏值蝶變、功能迭代和生活煥新。很快，上海人熟悉的第六百貨、太平洋百貨將開啟拆落地改造，與現(xiàn)有的“城市陽臺”徐家匯連廊聯(lián)通，進一步實現(xiàn)徐家匯空間上的南拓北進，呈現(xiàn)更宜居宜業(yè)宜游的“大徐家匯”格局。